鸿瑞集团运管管理模式日臻完善

鸿瑞集团是以能源矿产开发为主，多元发展的大型企业，运营管理是实施集团管控、促进事业发展的重要手段和内容，通过不断实践和完善，我集团已基本建立起了符合企业实际的、行之有效的运管模式，现对运营管理模式的内容简述如下：

一、指导思想

运营管理以服务、协调、监督为指导思想。

二、工作职能及定位

协调、整合集团各项管理职能，以产业公司、项目部为对象，合理运用运营手段，促进各产业公司、项目部目标任务的完成。

三、运营手段

1.“计划+表格”式管理

根据我公司在建项目多、行业跨度大、施工地点分散的特点，设计出从项目概要、结构分解、里程碑计划、甘特图、主要资源、费用分析、关键点监测、责任分配矩阵、工作先后关系、关键点监测控制等方面对各项目进行管理。

2.绩效考核

合理确定KPI关键业绩指标（包括项目进度、质量与安全、成本控制、销售收入、经营利润、公共关系、内部管理等业绩指标），具有较强的公正性、客观性、操作性，对各项目负责人有着积极的约束、激励和引导作用。

3.运营通报

每月一期，由运营部编制，分管运营工作的副总裁签发，发至董事长及总裁办成员，同时抄送各项目负责人，综合反映各产业公司、项目部上月的运营客观概述及运营部有关工作建议。

4.工作联系单

用于集团内各部门及产业公司、项目部工作联系，目的在于加强沟通，协调工作，向产业公司或项目部提供系统服务。

5.调度会及现场检查

调度会每月召开一次，运营管理部对当月进度、质量、安全等事项现场予以协调，加大工作力度；现场检查随调度会先后进行，旨在现场质量、安全等方面的监督。

此体系对运营管理各环节做到了事前有论证，事中有依据，事后有总结。经过实践证明是具有鸿瑞特色的运营管理模式。