带头人自身做起

  首先，一支好的团队必须有一个好的带头人，要想建立好团队就要从带头人自身做起。自己所做都会被人看到，俗话说的好：强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的帅。如果自己都做不到那就不要去要求别人，就更不用说会带好一支团队。

建立明确共同的目标

建立明确共同的目标，团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的领导人要善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

全方位沟通和交流

营造积极进取团结向上的工作氛围，要全方位进行沟通和交流沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，沟通是团队发展的润滑剂。团队内部要进行平等的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是平等的，让团队成员真切感受到“沟通无极限”，使团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的模式，让团队成员的观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。要有良好的沟通能力，因为它是解决复杂问题的金钥匙。

共同努力不分你我

一只团队的打造是需要团队所有人员相互配合，共同努力不分你我的去做。如果只看到眼前的一点小利而丢弃了团队的奋斗精神，那我们的团队就是一个失败的队伍。团队是要队伍里的所有人就像一把筷子一样紧紧的抱在一起，这样它的力量一定会比一只筷子要牢固的多。

激发所有人的工作激情

要激发所有人的工作激情，把自己的热情带给每个人，要让大家体会到团队这个集体不是一个人的而是队伍里所有的人。当团队中某个人遇到问题时，不是她一个人在那里独自思考，问题不是她一个人的，而是我们整个团队跟她共同去解决处理问题，让她看到感受到这就是我们的团队。

奖罚要分明

奖罚要分明，错误出现时先要找到根本点然后再去追究，不要不分青红皂白的去批评。要让错的人知道自己错在哪里，这要才会服从领导。不然，那就是反之。也不过于夸大去表扬，要继续去激励、鼓励让她们在以后的工作当中做的更好。

其实建设团队的根本意义就是时刻团结，心在一起，方向统一，目标统一，这样才会战无不胜，攻无不克。久而久之，就会形成团队精神，团队氛围，团队的力量就会真正体现出来。这是个人在团队建设中的感受，做以小结，用于交流。