党的十七届五中全会指出，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域一场深刻变革，要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，贯穿经济社会发展全过程、各领域。集团公司也多次强调创新发展的重要性。那么，如何才能真正实现“把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”？笔者认为，务必要解放思想，以集团公司提出的“三宽行动计划”为基准点，“出精品、出人才、出效益”，以只争朝夕的精神“转方式、调结构、强机制”，用创新发展的思维和实际举措推动企业科学发展上水平。

“三宽”，是指领导干部要率先做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。“三宽行动计划”，要求各级领导班子要按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求，加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析和解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。

“三宽行动”的实质是以领导干部能力建设带动组织能力建设，因此，用集团公司提倡的“三宽行动”引领企业谋求创新发展，有着重要的实际意义。以当前正在大力开展的集成创新工作为例，“三宽行动”对组织创新实践活动就起到了很好的带动作用。

“眼界宽”，就是要通过不断地学习、调研，提升自身的学习能力和知识水平。在组织创新实践活动中，每一件具体的创新工作，在立项之初，常常体现为战略方向难以把握；在推进之初，常常体现为战术规律难以把握。领导干部要做到“眼界宽”，势必要采用带头学和分头学的方式，鼓励组织成员根据各自分工，学习调研相关知识，摸清工作的内涵外延特点，掌握工作的静态动态规律，为创新工作立好项、开好头，为顺利进入思维阶段提供知识基础。

“思路宽”，就是通过不断地思考、总结，提升自身的思考能力和决策水平。在组织创新实践活动中，对于具体的创新工作，在掌握内涵外延基本特点之后，重点就是要开展创新模式的分析思考，寻求创新突破的办法。领导干部要做到“思路宽”，就要积极引导整个组织的思维方向，通过分工配合、集思广益、民主决策的组织思维方法，因势利导，在管理体制、商业模式、技术手段等各个方面形成分项思维突破，并最终形成整体突破，为创新工作进入执行阶段提供思维基础。

“胸襟宽”，就是通过不断地修养、锻炼，提升自身的执行能力和领导水平。在组织创新实践活动中，对于具体的创新工作，如果已经有了很好的思路，剩下的就是如何配置资源、执行落实的问题。领导干部要做到“胸襟宽”，就要高度重视人力资源的作用，充分解放人力资源生产要素，把握住执行阶段成功的关键。而要发挥好人力资源的作用，核心就是要坚持以人为本，关心广大员工的切身利益，形成友爱互助的和谐氛围，同时聚集专业人才干专业工作，形成能打硬仗的攻坚专业团队。真正做到以人为本，将人力资源作用发挥到极致，配以合理的财、物等资源要素投入，是将创新实践由思维设想转化为实际效果的最佳途径。

事实上，深刻理解“三宽行动”是解放思想、更新观念的重要途径之一，只有真正做到了眼界宽、思路宽、胸襟宽，才能动员和激励全体员工共同参与集成创新，共同推进创新规划、思路、行动的有效实施。集成创新主要包括原创、再创和集成创新，具体到工作实践中，就是依靠不断推动企业的技术创新来实现企业成长，推动管理创新实现体制机制转变，推动业务创新实现行业持续发展。

天下大事，必成于细；天下难事，必成于易。创新实践的过程是“学习—思维—执行”三段式往复进行的过程，是创先争优的过程，是“出精品、出人才、出效益”的过程。各级领导干部如果以“眼界宽、思路宽、胸襟宽”为基本要求，认真学习贯彻十七届五中全会精神，以只争朝夕的精神加快转变发展方式，带领广大员工全力实施“三大工程”建设，精心打造精品项目，就一定能为“十二五”发展开好局、起好步，为集团公司圆满实现发展目标，成为国际一流的能源企业做出新的更大的贡献。