施工现场管理是保证工程质量和安全的基础，因此，项目部对工程质量管理的重点应放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

天竺山索道施工现场是露天多工种作业，人员流动性大，坡陡沟深，作业环境复杂，施工难度大，事故隐患多。项目部要加强工程施工的系统性管理，特别是要注重加强施工现场管理，着力改善现场人、物、料的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能有效降低施工成本和事故发生率。

施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。同时通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，对施工单位进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度实行动态控制。

施工现场日常监理，是保证工程质量和工程进度的一个重要手段。监理人要对本工程施工阶段的质量、进度、投资、合同等方面进行全过程监理。驻场监理人员应每天到工地现场进行巡视，认真排查工程质量和安全隐患，发现问题，立即责成施工单位解决，总监代表要每周去施工现场工地组织召开一次监理例会，对施工中存在的突出问题进行分析，提出解决办法，对整体工程进展和质量进行分析、评价，落实解决问题的责任人。

施工现场材料“入口”管理是保证工程质量的根本保证。进入施工现场的材料，必须根据供料凭证、产品合格证进行验收，并且严格按照验收规范和程序进行，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。

要本着“安全为天的思想”，严格施工管理。为了把不安全隐患消灭在萌芽状态，项目部要与各施工队签订安全责任合同书，落实施工安全措施和安全管理目标，避免事故发生，减少事故损失。各施工队要从安全教育入手，开展安全作业知识学习活动，提高职工在施工全过程中的每个环节的安全意识和责任。

要本着“质量为本的思想”，狠抓施工现场质量管理。工程质量要从指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制到利用支付结算手段来控制。工程质量检查要采用现场生产自检、专职检查人员相结合的方式，严格按照工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准进行验收。从原料进场、各施工单位工序构件的生产到工程施工全过程都要在质量控制之中。

责任编辑 李建安