文化是企业的灵魂，蕴涵着企业的价值，代表着企业的追求。文化建设是企业走向成功的关键所在，推动企业发展的重要动力源泉。

责任是每个人的立身之本，只要你对企业负责，企业就会对你负责，负责的员工永远是企业的宝贵财富。勇担责任，是一个人成熟的标志和跨进成功大门的门票。责任从来都是公平的，它既不会让一个强者感觉轻松，也不会让一个弱者感到疲惫，强烈的责任感能战胜一切。

诸多实践也证明，负责任是一种起码的人生道德和生命信仰，是一种脚踏实地的求实精神。企业的每个员工都处于不同的位置，都扮演着不同的角色，都承担着不同的责任。只要每个员工都勇敢地把责任扛在肩上，企业的脊梁就不会弯、精神就不会垮。在企业里，一个优秀的领导者，首先是一个对国家、对企业、对员工、对自己的行为后果负责任的领导，是一个做事实在、干事干净的领导；而一个合格的员工，则必须是一个尽职尽责、敬业勤奋的员工，是一个诚实守信的员工。 　　

优秀的责任文化已成为引领企业成功的动力之源，而以优秀文化武装起来的、焕发出蓬勃生机与活力的员工队伍，也成为企业成功的决定力量。深入发掘文化理念的本质与精髓，可以发现，其中无不体现着“责任至上，勇于担当”的文化内涵。然而，我们也应该看到，部分员工的主动责任意识还不强，有的责任质量还不够好。这里有员工个人的责任意识问题，也有企业体制弊端、制度的缺失问题。因此，企业仍然需要想方设法加强责任文化建设，使全体干部员工都具有强烈的责任意识，用全员的责任意识托起企业发展的明天。

一要深化责任理念的宣传，构建责任至上的核心价值观，使员工认识到，只有把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献，才能成就更辉煌的自我。

二要发挥典型示范作用。企业要及时总结在安全生产、经营管理、中涌现出来的落实责任的典型个人，同时剖析因不负责任而造成责任事故的典型。通过发现和挖掘员工身边正、反两方面的责任案例，开展责任意识教育，让员工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成“事事有人管、人人都管事”的氛围。 　　

三要建立完善的责任体系，强化管理、规范行为。根据企业组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。 　　

四要完善绩效考核机制。充分发挥正激励的作用，引导每一个员工承担起应有的责任，提倡和鼓励员工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。要进一步完善激励奖惩制度，借助强制力促使干部员工对自己的行为负责，从而严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。 　　

五要坚持以人为本思想，营造宽松和谐的工作氛围。坚持公开、公平、公正、公信的原则，以润物无声的方式激发员工的潜能，营造人人负责的文化氛围；结合企业发展的实际，将大道理分解、将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标，让员工感受责任文化的氛围，让责任成为干部员工的思维方式和自觉行为。 　　

六要用责任行动激发员工的责任意识。一方面，企业要勇于承担捐助、救助、扶助等社会责任，不断塑造企业信誉度、美誉度，激发员工的自豪感、幸福感；另一方面，企业对员工要坚持发展成果共享，力求创造更好的业绩满足员工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足员工自我发展的需求，这样，员工才能在企业中实现自我价值，才会更加关心企业的发展，把企业的前途和个人的前途紧密相联系起来。 　　

有效的责任文化，将大大增强企业的凝聚力和向心力，员工一旦形成了明确的责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力就会大大提高，企业的运转会更加流畅、高效。在全员责任意识和行动的推动下，相信企业的各项目标也一定会如期实现。