为进一步夯实管理基础、强化条线协同、提升专业能力，推动企业高质量发展，5月15日，鸿瑞集团举办第二届“聚力赋能·精进善为”安全、运营、人事条线专业技能提升培训。

开班仪式上，集团董事长助理兼人事运营部部长赵丽珺从战略高度阐明培训意义，明确各条线工作方向与核心要求，鼓励全体参训学员珍惜学习机会、深耕专业领域、凝聚协同合力，以过硬本领推动各项工作提质增效，为集团发展注入强劲动力。

培训过程干货满满、氛围浓厚。内部讲师结合岗位实际，带来针对性极强的实务分享。运营管理条线培训模块中，讲师张伟围绕运营管理工作概况、运营管理主要模块工作思路及内容、运营管理核心理念、条线人员如何实现从合格到优秀的跨越等核心内容展开讲解，引导条线人员正确认识运营管理工作，进一步夯实条线人员专业基础，拓宽其专业视野，为运营条线高效运转提供明确指引和清晰思路；人事条线培训模块中，孙张涛、权翠翠两位讲师分别带来《聚焦痛点·破解绩效难题》与《企业内控与HR用工合规实务分享》专题培训。孙张涛聚焦绩效管理痛点，深入剖析核心难题，明确五大核心定位，系统讲解实干攻坚“四阶心法”——目标共识、指标优化、跟踪辅导、评价面谈，推动绩效从“考核”向“管理”转变，培训中结合案例拆解与情景模拟，手把手传授实操方法，助力学员破解绩效管理中的实际难题。权翠翠结合集团实际用工场景，聚焦劳动用工全流程风险防控，覆盖招聘、用工、离职全环节及特殊用工场景，明确关键规则与风险点，并通过“合规纠错”互动练习，进一步强化合规意识，筑牢企业稳健运营底线。在安全管理条线模块培训中，怡园置业安全质量部部长张朝阳结合怡园置业的具体安全管理实践从制度建设、执行与考核、管理行为的规范核查等三个方面深入剖析安全质量生产日常管理要务，输出了全面且规范的安全管理范式，为参训条线管理人员提供了宝贵借鉴，助力集团各单位将安全管理进一步抓细抓实。

为实现能力升维、拓宽认知边界，本次培训特邀国内知名咨询公司高级合伙人雷峥嵘作专题授课。雷老师以《从组织元逻辑到个人真本事——业务职能关系、职能发育、条线协同与组织、个人共生》为主题，从组织的网络化结构出发，剖析业务与职能部门之间的张力与协同逻辑，提出“职能发育三阶段”模型，引导学员思考如何从被动响应走向主动赋能。课程采用开放空间研讨形式，学员自由提问、相互回应，现场思维碰撞深入，为跨条线协同提供了新的认知框架。

培训结束后，参训学员通过线上考试测评检验了学习成效，并通过培训评估问卷积极反馈了学习心得与改进建议。集团董事长助理兼人事运营部部长赵丽珺为优秀参训人员颁发“勤学菁英奖”，并为全体参训学员颁发培训合格证书，激励大家学以致用、知行合一。

赵丽珺部长在总结讲话中表示，当前处于VUCA时代，市场易变、不确定、复杂且模糊，传统线性管理模式已难以适应新形势。安全是企业发展的压舱石，要树立大安全观，从“被动补救”转向主动防控；运营是高效协同的强引擎，要构建集团－板块－项目三级运营管控体系，用好“运营六件套”重要工具；人力是组织激活的源动力，要打造高素质干部队伍，以人才优势构筑集团核心竞争力。她强调，培训的终点是行动的起点，要将知识转化为行动、将个人收获转化为团队能力、将培训热度转化为工作常态，真正实现体系为基、闭环为要、效能为王。

此次培训有效提升了员工专业技能、强化了条线协同意识、凝聚了发展共识。参训人员普遍反映，课程设置针对性强、讲授内容务实管用，既开阔了思路，又收获了可直接应用的工具方法。大家一致表示，将把所学所获带回岗位，转化为推动工作的强劲动力，以更强能力、更实作风、更优执行，携手共创鸿瑞集团发展新未来！